多年来，保烟在“打造一流”的奋斗目标指引下，始终坚持精细化管理做主线，改革创新，开拓进取。全体员工上下一条心，相处一家人，形成一盘棋，抓生产，强管理，亮素质，展风采，树形象，在多重考验与亮剑挑战中，敢于拼搏，敢于胜利。如今，保烟以“荷花梦”为引领，积极探索出一条极具特色的精益管理发展之路。
坚持精益制造为核心
作为生产制造企业，出精品、做好烟是保烟人的责任和使命。他们不断学习先进标杆，立足生产实际，把坚持不懈的走精益化道路，作为提升生产管理水平的核心工作。
生产组织方面，充分发挥大生产系统运营作用，增强驾驭生产计划不确定性的能力，打破“以前就是这么做、以前就是这么干”的路径依赖，提高跨职能部门的快速响应能力；主动适应变化，提高资源配置效率，依据月度各品牌计划量，综合考虑发酵工艺、外运材料、手工熨烫等因素影响，以提高薄弱环节生产能力作为效率突破点，把月度计划分解为周计划，以周保月，合理组织人员，灵活开展安排，在满足市场需求的前提下，全面提升生产组织效率。
质量管控方面，保烟积极贯彻，坚决把质量管理放在一切工作首位的质量理念。加强荷花质量保障体系建设。按照全过程、全要素、全流程的思想，梳理流程、识别风险管控点，完善荷花质量保障体系,全面系统规定了荷花系列产品，从烟丝到位、装卸、入柜贮丝、卷接包过程、手工包烟、封烫到成品入库等75项制度标准，加强对制度标准的阅读、理解、执行和验证工作，确保制度高效执行和落地。
充分运用结果倒推过程，实施质量改进。针对生产过程中常见的故障问题，通过列入病例库，研讨分析原因，及时进行设备或仪器的预防调整，确保烟支物检指标的控制稳定性与精准性。
加强信息化和质量管理工作融合，提高工艺质量问题检出水平。利用自主编写的信息化程序对各个发酵阶段的过程参数，进行自动判定、过程参数推送、异常信息报警，实现了发酵室的信息化管理，提高发酵室异常工艺质量指标的检出水平。
建立以荷花质量保障为主体，集预防、控制、纠偏、监督、评价、改进6个分支为支撑的“一体六翼”质量管理体系。通过系统改善、自主研究，持续提升工艺质量管控能力，提高产品制造水平。
扎实做好自检、互检、专检工作。构建自检、互检、专检三位一体的质检体系。通过完善自检、互检、专检制度，明确规定检验范围、内容、方法、工具、时间、抽样规则、填写记录要求，以及不符合质量要求的处理流程，全方位提升质量预防管理和检验水平，坚决杜绝产品缺陷。
积极开展质量改进创新活动。对在质量改进、质量控制、技术革新等方面做出贡献的员工进行表彰奖励，切实增强员工获得感和荣誉感，充分营造“人人重视质量、人人关心质量、人人为提升质量献计出力”的全员质量管理氛围。
设备保障方面，牢固树立“大设备管理”格局意识，打破管理界限，着力构建“精确数据管理、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设”设备管理体系，为企业升级发展和品牌提质攻坚奠定坚实基础。同时，制定“钻石（细支荷花）”产品生产质量保障体系设备保障实施方案，成立并开展设备维护保养、设备点检、规范化操作、风险因素管控四项课题，在真抓实干、破解难题中确保细支荷花质量稳定、生产高效。
坚持精益管理作保障
体系建设取得新优化。保烟稳步推进四标整合工作，以质量体系换版为契机，以文件整合为突破口，将多标体系进行融合，梳理和优化工作流程,修订和完善体系标准，构建多标融合统一的文件体系。建立健全以体系内审、文件评审、标准自查、内部监督等多维度的体系运行管控机制，充分发掘体系运行中存在的不足与短板，提升体系运行的精细化和标准化水平，并顺利通过质量体系转版审核工作。
构建360°分类对标管控体系。旨在将对标管理推行到企业各项管理工作中，通过对生产管理、质量管理、设备管理、班组管理、岗位管理、党建管理等不同角度、不同维度的分类分层对标，实现树标杆、立榜样、强管理、稳提升，营造竞争优势，谋求企业高质量发展。将“创新管理、课题管理、PDCA循环”三结合，加强过程管控，形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环，从而做到有的放矢。
推进管理工具广泛运用。通过QC管理、六西格玛管理、合理化意见、管理诊断基层行、创新工作室、技术研究等各种管理工具的应用，推动精益管理上水平。管理诊断基层行明确问题的数量57个，制定提升措施65项目，搜集合理化建议652条，实施合理化建议103条。保烟工艺质量部节点研究QC小组《基于视觉云技术的烟虫预警系统的实现》课题荣获国家局第二十九届优秀QC发布二等奖。制丝车间进取QC小组荣获国优称号。
坚持队伍建设增活力
保烟积极开展职工培训需求调研、岗位任职资格梳理、员工成长调查等工作，掌握基层培训需求，让员工在岗位调查中了解自身差距，规划职工成长路径，由差距倒逼员工自我提升。
为实现提升素养、共享智慧、凝聚共识的目的，保烟初步建立了中层干部读书会，根据专业的不同，下设五个专业读书小组，同时以读书会为平台，让企业变学校，工厂变课堂，各读书小组每月组织不少于两次研讨会，既有经验分享，又有学习交流，实现中层干部由被动学习到主动讲解的转变。中华全国总工会授予保烟“全国职工教育培训示范点”荣誉称号。被河北省评为“劳动保障守法诚信A级企业”。
在班组建设中积极开展“六小”活动。保烟两个班组获得“全国优秀质量信得过班组”荣誉称号，五个班组获得“河北省质量信得过班组”荣誉称号。
同时，保烟积极开展员工职业生涯调研工作。收集调查问卷189份，查阅部门人才培养资料63份，重点谈话38人，形成了调研报告，制定了相应的管理措施。
围绕“荷花梦”战略构想，构建企业高技能人才岗位资质奖励制度，在生产车间首席操作工聘任基础上，试点在非生产车间生产操作类员工实行首席制，探索完善原料养护人员的岗位首席聘任，自运行以来，实际管理效果较好，受到了员工的认可。
针对企业已聘任技师、高级技师、工程师等，推进末位淘汰制度，修订完善《保定卷烟厂设备修理高技能人才聘任管理暂行规定》，构建企业高技能人才的“四会”（会干、会想、会写、会讲）能力绩效考核标准体系，建立高技能人才档案，按聘任周期对高技能人才业绩表现实时跟踪，考核周期内按分排序，择优聘任，末位淘汰，切实增强企业高技能人才队伍的竞争活力。
百舸争流，奋楫者先。面对新的形势和挑战，保烟全体干部职工必定不忘初心，永葆激情，强管理，竞一流，为保烟发展而战，为企业荣誉而战，为善美保定而战，持续为地方经济发展做出最大的努力。
